В 2014 году в Омском государственном техническом университете создана базовая кафедра компании «Газпром нефть». С нового учебного года на кафедре по программе прикладного бакалавриата начнут обучение 40 студентов. Цель проекта - подготовить квалифицированных специалистов-практиков для предприятий нефтяной компании.
О том, как начать карьеру нефтепереработчика и каковы перспективы будущих выпускников новой кафедры, рассказал заместитель генерального директора ОАО «Газпромнефть - Омский НПЗ» Олег Алмазов.
- Олег Арнольдович, давайте начнем с главного: какими преимуществами обладает новый образовательный проект для всех его участников?
Мы уверены, что от нашего совместного проекта выиграет не только технический университет и компания, но и в целом Омская область. У нынешних абитуриентов появилась уникальная возможность получить качественное образование, востребованное в нефтеперерабатывающей отрасли и подкрепленное практикой. «Газпром нефть» расширяет масштабы своей деятельности, и компании нужны перспективные специалисты, которые имеют глубокую теоретическую подготовку и практические навыки. Сегодня, к сожалению, у выпускников практические навыки - на минимальном уровне. После трудоустройства приходится многому учиться с азов. Базовая кафедра в ОмГТУ призвана кардинально изменить эту ситуацию.
Основные преимущества прикладного бакалавриата - это углубленная теоретическая подготовка и упор на применение полученных знаний на практике. После третьего и четвертого курсов студенты будут проходить на заводе практику продолжительностью 3,5 месяца. Курсовые и дипломные работы они будут писать по актуальным для Омского НПЗ темам.
Выпускник получит две рабочие профессии нефтехимической отрасли с необходимыми допусками по правилам Ростехнадзора. А также - специальность переводчика технического английского языка, поскольку на кафедре объем изучения языка увеличится вдвое.
После окончания вуза выпускникам базовой кафедры гарантировано трудоустройство на одном из предприятий компании, которые расположены не только в Омске, но и в Москве, Ярославле и Сербии. После бакалавриата лучшие студенты получат возможность продолжить обучение в магистратуре по специальностям, соответствующим потребностям компании. Уверен, что Омск за счет базовой кафедры в ОмГТУ станет отраслевым центром качественного профессионального обучения по профильным предметам нефтепереработки.
- Как вы будете отбирать абитуриентов?
На 2014/15 учебный год запланирован набор на 40 целевых мест по специальностям: «Машины и аппараты химических производств» и «Химическая технология природных энергоносителей и углеродных материалов». Отбор будет проходить по трем критериям. Первый и основной - результаты ЕГЭ по математике и физике. Второй - заключение медицинской комиссии поликлиники Омского НПЗ. И третий, наверное, самый важный - желание будущего студента работать в компании «Газпром нефть». Собеседование будут проводить специалисты кадровой службы завода, которые входят в состав приемной комиссии. С зачисленными студентами «Газпром нефть» заключит договор, согласно которому компания обеспечит современное качественное образование, а потом - гарантированное рабочее место.
- У многих родителей могут возникнуть сомнения в объективности отбора, ведь не секрет, что в нашей стране «блат» и «телефонное право» неистребимы?
С 2011 года на завод невозможно трудоустроиться без профильного образования, независимо от того, сколько поколений из семьи соискателя вакансии здесь работают. На кафедру мы будем отбирать лучших: целеустремленных, работоспособных и талантливых, вне зависимости от того, кем работают их родители.
Омский НПЗ сегодня активно модернизируется, внедряются современные технологии, управлять которыми могут только профессионалы с глубокими теоретическими знаниями и практическими навыками. Поэтому качественная подготовка высококвалифицированных специалистов - важный ресурс развития не только компании, но и всего региона.
Система непрерывной подготовки персонала для локальной технологической установки реализована. Что дальше? Как теперь перейти к подготовке персонала технологического комплекса?
С июля 2012 года мы перешли к реализации программы ротации персонала между отдельными установками. Как часть кадровой политики ротация на нашем предприятии представляет собой не какой-то стихийный, разовый процесс - это продуманная система подготовки персонала с четко прописанными правилами, направленная на расширение компетенций сотрудников, стимулирование их профессионального роста и, в конечном итоге, на повышение производительности труда.
Как я отметил в первой части тура , переход от управления отдельными технологическими установками к управлению технологическими комплексами на ОАО «Газпромнефть-ОНПЗ» - новый этап в повышении эффективности производства. Переход к управлению комплексами и снижению числа уровней управления позволяет принимать наилучшие унифицированные, системные решения для однотипных взаимосвязанных технологических процессов или реализовывать системное решение для группы установок в интересах конечного результата производственного цикла.
Этот шаг требует четкого видения состояния предприятия на несколько лет вперед - каким будет завод, какой станет система его управления, какие сотрудники (уровень развития компетенций) для этого необходимы. На все эти вопросы команда менеджеров ОНПЗ дала ответ. Для того чтобы обеспечить реализацию наших планов в части развития компетенций у персонала рабочих специальностей, мы разработали и реализовали программу ротации, ставшую частью долгосрочной кадровой политики предприятия.
Специфика программы ротации в том, что это процесс длительный и многоступенчатый. В ходе его реализации выполняется ряд обязательных шагов (этапов):
- Определяется целевая группа для участия в программе ротации - старшие операторы (бригадиры) на смене и по одному человеку, являющемуся их кадровым резервом. Без их подготовки невозможно будет перейти к управлению комплексом. Общее число участников Ротации в этой группе зависит от графика сменности и составляет от 8 до 10 человек. Учитывая тот факт, что на объединяемых в комплекс установках кандидатов с необходимым опытом, но в масштабе локальной установки, - от 12 до 17 человек, участвуют в программе только те, кто этого желает. Все остальные работники вовлекаются в программу ротации по мере возможности и их инициативе.
- Разрабатываются профессиональные карьерные лестницы для будущего технологического комплекса. Одна на переходный период - время проведения ротации - и окончательная с момента объединения установок (пример такой упрощенной программы ротации на рис. 9). Карьерная лестница на переходный период обеспечивает параллельное существование двух систем - для локальной установки и для комплекса, что позволяет мотивировать (присвоение более высокой квалификации - разряда и категории) тех, кто участвует в ротации.
- Собираются сведения о кандидате (образование, опыт и результаты работы) и на основании этих данных и карьерных лестниц составляется индивидуальная программа развития каждого кандидата с указанием конкретных мероприятий и сроков их выполнения.
Общее время подготовки работника (с учетом ежегодного отпуска) в рамках программы ротации в среднем составляет 1,5-2 года.
Рис. 9. Пример упрощенной программы ротации
Для сохранения навыков и компетенций персонала, работающего на технологическом комплексе, требуется проведения периодической краткосрочной ротации на все производственные объекты, входящие в состав данного комплекса. Периодичность данного вида ротации приведена в таблице на рисунке 10.
Рис. 10. Восстановление компетенций и навыков технологического персонала
Извините, этот материал доступен целиком только участникам Сообщества производственных менеджеров.
Вы можете пройти регистрацию и получить доступ к эксклюзивным аналитическим, методическим и переводным материалам, опубликованным на сайте.
Участие также дает много дополнительных возможностей.
Омск, 29 марта - АиФ-Омск. Квалифицированные специалисты, инженеры, технологи - вот самый настоящий дефицит. Однако есть примеры, когда промышленное предприятие лидирует в списке самых перспективных и престижных работодателей как для опытных специалистов, так и для молодёжи. Именно таким традиционно является Омский нефтеперерабатывающий завод компании «Газпром нефть».
Наш профиль
Существуют стереотипы, что устроиться работать на завод непросто. Олег АЛМАЗОВ, заместитель генерального директора «Газпром-нефть-ОНПЗ» по персоналу и организационным вопросам, уверен, что возможности для этого есть у каждого молодого специалиста, нужно лишь хорошо учиться и быть целеустремлённым.
Во-первых, у человека должна быть профильная специальность для нефтезавода, и это требование законодательства. Предприятие, сотрудники которого работают по специальностям, подконтрольным Ростехнадзору, должно иметь кадровый резерв. Сегодня в Омске четыре учебных заведения готовят кадры по профессиям, связанным с нефтепереработкой: Омский промышленно-экономический колледж, Университетский химико-механический колледж, Омский государственный университет и технический университет, - говорит Олег Алмазов. - Уже в процессе учёбы, когда молодой человек для себя определил, кем хочет стать, он и приходит на предприятие на практику. Чтобы попасть именно к нам, нужно как минимум хорошо учиться. Кандидатов в практиканты всегда больше, чем наша среднестатистическая годовая потребность в кадрах, соответственно, мы выбираем лучших. По итогам практики мы получаем отзыв о работе молодого специалиста. При этом понимаем, что ребята только учатся. Но отношение к работе видно сразу. Тех, кто хорошо проявил себя, мы включаем в свой кадровый резерв.
Все, кто приходит на Омский завод, приходят на рабочие специальности. И неважно, окончил ты вуз или техникум, начинать карьеру на предприятии придётся с азов профессии нефтепереработчика.
С приходом на завод у молодых специалистов начинается трёхлетняя корпоративная программа. В это время ребята получают дополнительные компетенции и осваивают в совершенстве рабочие профессии, - продолжает Олег Алмазов. - Кого-то из ребят сразу берут работать на завод, а остальные попадают в кадровый резерв, из которого постоянно происходит отбор на появляющиеся вакантные должности. Решение о назначении принимается с учётом личных и профессиональных качеств человека, его потенциала. И ещё один важный аспект: подразделения «Газпром нефти» расположены не только в Омске. Так что те, кто в детстве зачитывался книгами о путешествиях, попав на завод, имеют возможность посмотреть мир: компания владеет и зарубежными активами. Но в этом случае знание английского языка обязательно.
От школы до завода
Несколько лет назад завод заключил долгосрочные договоры о сотрудничестве с учебными заведениями высшего и среднего профессионального образования и гимназией № 84. В рамках партнёрства компания помогает образовательным учреждениям с оснащением, те, в свою очередь, работают на кадровый потенциал предприятия.
Помимо омских ОПЭКа, Университетского химико-механического колледжа и двух наших университетов, у нас есть программа сотрудничества с Санкт-Петербургским горным университетом, - комментирует Олег Алмазов. - Ежегодно университет проводит в Омске олимпиады по ряду предметов. Мы помогаем их организовывать и проводить. Конечно, нас в первую очередь интересуют наша профильная наука - химия. Ребята, которые потом поступают в Петербург на наши специальности, имеют возможность проходить на заводе практику. Наша задача - дать молодёжи шанс учиться в одном из самых престижных и старейших вузов страны. А уж вернутся ли они в Омск, каждый будет решать сам. У нас действует стипендиальная программа для студентов омских учебных заведений. Чтобы стать стипендиатом, молодой человек должен хорошо учиться, участвовать в научно-технической конференции, которая проводится на базе ОмГТУ для учащихся школ, средних и высших учебных заведений. И если ты стипендиат - учись и проходи практику на заводе. Ну а потом начинай у нас карьеру!
Реальное дело
До 2020 года компании «Газпром нефть» предстоит воплотить в жизнь грандиозные планы по модернизации и развитию завода.
По сути, это будет строительство ещё одного завода в рамках существующего, что потребует привлечения на завод большого числа квалифицированных специалистов, - поясняет Олег Арнольдович. - Так что сейчас нам очень нужны опытные специалисты в области капитального строительства, проектирования, управления проектами. Поэтому мы ждём целеустремленных, инициативных, талантливых молодых людей, у которых есть реальный шанс работать на одном из самых современных НПЗ страны.
Награды студентам
Омский НПЗ наградил корпоративными стипендиями лучших студентов профильных специальностей региональных вузов и колледжей: ежемесячная стипендия для студентов колледжей - имени первого директора Омского НПЗ А. М. Малунцева, для студентов вузов - имени И. Д. Лицкевича.
Стипендий удостоены 30 студентов Омского государственного университета, Омского государственного технического университета, Омского промышленно-экономического колледжа, Университетского химико-механического колледжа, которые обучаются по специальностям, связанным с нефтепереработкой. Все студенты разработали проекты, которые были представлены на научно-технической конференции «Газпромнефть-ОНПЗ», а также по итогам сессии имеют средний балл не ниже 4.
«Предприятие заинтересовано в молодых квалифицированных специалистах. Поощряя высокие результаты в учебе, овладение навыками и необходимыми компетенциями, мы надеемся вскоре увидеть вас на производственной практике на заводе, - отметил заместитель генерального директора по производству «Газпромнефть-ОНПЗ» Александр Глазов. - После успешного прохождения производственной практики и завершения учебы вы получите возможность трудоустройства на один из самых современных и высокотехнологичных заводов России».
Справка
Стипендия «Газпром-нефть-ОНПЗ» - одна из форм многолетнего сотрудничества предприятия с профильными учебными заведениями, которые осуществляют подготовку кадров для нефтеперерабатывающей отрасли. Стипендиальная программа реализуется Омским НПЗ с 1995 года.
Стипендиальная программа «Газпром-нефть-ОНПЗ» является частью обширной программы «Школа - вуз/суз - ОНПЗ», целями которой являются:
- помощь учебным заведениям г. Омска и одаренным учащимся;
- подготовка будущих нефтепереработчиков.
